公司召开2023年形势与战略高层研讨会

一年之计在于春，战略引领开新局。2月9日至11日，公司召开2023年形势与战略高层研讨会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻电建集团（股份）公司年度工作会和国际业务高质量优先发展工作研讨会精神，梳理总结2022年主要工作，系统谋划未来发展方向，深入研判海外电力能源投资形势与机遇，明确2023年度十大重点任务和十大“灰犀牛”风险。会议强调，从2023年起，公司进入了高质量发展新阶段，要全面深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进，坚定发展信心，高瞻远瞩谋布局，凝心聚力解难题，系统思考抓创新，信心满满促发展，奋力推动公司在新起点上实现高质量发展新跨越。会议由公司党委书记、董事长盛玉明主持。公司党委副书记、总经理钟海祥及公司在京领导班子、高管、各部门主要负责人、部分项目经理等40余人参加会议。

会议指出，过去一年是极不平凡的一年。公司以迎接学习宣传贯彻党的二十大为主线、以推动高质量发展为主题，以超乎寻常的努力克服一系列超预期不利因素影响，成功实现“四投产、一开工、一发债、一融资关闭”等重大目标，业务发展取得新突破，经营业绩再创新高，改革发展党建各项工作齐头并进，在公司成立10周年之际取得了崭新业绩。

会议强调，公司历经十年科学发展，取得优异业绩，培育形成以“海投哲学”为核心的管理思想，成为公司高质量发展的有力指导，实现深耕传统市场、拓展新兴市场、迈向高端市场的“三级跃升”，形成水电、火电、新能源“三大板块”，呈现出战略决策力强、专业管控力强、文化引领力强的显著优势，筑牢了在新的历史起点上实现跨越发展的深厚基础。

会议指出，2023年是承前启后、继往开来的一年，公司进入高质量发展新阶段，深度融入世界经济体系、全球金融体系，面临着新的发展环境、发展条件、发展任务、发展目标，对公司投资开发、项目融资、建设管理、运营管理、资源整合和风险管控能力也提出了更高要求。要始终坚持战略引领，深刻分析内外部环境变化，明确发展方向、发展目标，坚持并购与绿地开发双轮驱动，持续推动战略落地。要坚定发展自信，既要看到不利因素和现实挑战，更要看到有利因素、宝贵机遇和公司十年发展锻造形成的管理优势、竞争优势，坚定必胜信念，努力做好自己的事情，矢志不渝做优做强。要坚持价值投资，坚守投资本质属性，依据项目类型加强“投、融、管、退”全生命周期价值管理，深化资产经营。要坚持稳中求进，聚焦“一利五率”指标体系，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险等各项工作。要坚持“发展是硬道理”，深化国别市场研究，发挥市场开发“排头兵”作用，奋力抢抓优质资源，不断壮大发展规模，努力实现年底前新能源项目总装机超100万千瓦目标，全面进入海外新能源投资时代。要创新商业模式，优选合作伙伴，积极加强与头部企业、高端合作伙伴合作，加大重点国别市场绿地开发力度，培育长远竞争优势。要坚持系统性思维，统筹做好建设项目顶层设计，全面有序推进芭莱项目开发建设，深化“介入式、下沉式、穿透式”服务管理，建立公司标杆项目评选机制，携手参建各方筑精品、树品牌；进一步创新思维和理念，系统性推进运营项目管理变革和流程再造，抓好新能源项目运营，加强对标学习，深化提质增效。要深化属地化发展，在市场开发、建设运营等环节增加属地化高端人才，持续提升国际化经营水平。要深化落实总部工作“六字方针”，严肃海外常驻纪律，深入一线拓市场、优服务、强指导；深化学习型、创新型企业建设，学好用好“海投哲学”，多学习多思考多创新，不断总结经验，把握规律；聚焦年度重点任务创新做好财务资金、设备物资、科技信息、安全环保等工作，全过程、全方位、全要素保障项目建设发展。要强化风险管控，加强内审、纪检、巡察、法律、财务等信息贯通，持续提升“大监督”效能；分工负责、跟踪推进年度十大“灰犀牛”风险管控，牢牢守住不发生颠覆性风险底线。要持续加强党的建设，深入学习宣贯党的二十大精神，加强优秀年轻干部队伍建设，丰富发展海投文化，深入推进全面从严治党，创新开展群团工作，凝聚发展精气神。

会议组织开展了行业对标分析、美元加息应对、俄乌战争影响等多个专项解读。参会人员就市场开发、项目管理和公司管理等3大类30余项议题展开深入研讨和头脑风暴，统一思想认识、明确目标方向，并形成60余项创新举措和重点工作任务。

会上，盛玉明还作了读书分享，鼓励大家学哲学、用哲学，不断增强战略思维能力、综合决策能力和驾驭全局能力；强化标杆管理，找到属于自己的最佳实践；不断加强领导力和高情商训练，提升综合素质；坚持“初战必胜”信念，扎实推进新国别市场开发和企业管理各项工作。