党群工作

电建海投坚持“三个聚焦” 建好职工之家

凝心聚力助推海外投资业务持续健康发展

来源:党委工作部 作者: 海投 摄影作者: 发布时间: 2015-09-22

中国电建集团海外投资有限公司(以下简称海投公司或公司)是中国电力建设集团有限公司专业从事海外投资业务的法人主体和运作平台,在国家“走出去”战略引领下,已在6个国家拥有9个投资项目,在亚洲、非洲跟踪推进10余个前期项目,业务涉及电力、矿业、建材等领域,资产总额达160余亿元,工会入会率达100%。

自成立以来,公司工会始终坚持以党的十八大精神为指针,深入贯彻工会法和企业工会工作条例,建立健全工会组织,维护职工合法权益,围绕“聚焦服务员工、聚焦活力建设、聚焦作用发挥”,大力推进职工之家建设和海外人文关怀,营造了干事创业、团结协作的良好氛围,调动了员工工作激情和创造力,受到了广大员工的欢迎和肯定,在促进文化融合、本土化经营和企业发展中发挥了积极作用。公司连续三年全面超额完成年度任务目标;公司、公司工会还分别被评为“中国电建首届十大先进集体”和“中国电建先进工会”。

聚焦服务员工 ,深化人文关怀,构筑“建家”基础

海投公司全部业务在境外并涉及特许经营、直接投资和收购与兼并三种形式,所投资项目建设期一般在3-5年,运营期长达20-40年,生产经营具有明显国际化、专业化、复杂化等特性;公司员工来自五湖四海,平均年龄为34.38岁,其中党员占58.5%,博士占4.4%,硕士占45.9%,本科及以上占98.6%,中级以上职称人员占52.7%;员工队伍呈现高学历、年轻化、教育背景多样化、多语言环境下工作等特点,打造一支复合型的专业化团队是公司面临的长期任务。公司工会聚焦服务员工,采取多方式多渠道,实施细致入微的人文关怀和组织引导,凝聚了员工的思想和行动,促进了和谐海投建设,构筑了“建家”基础。

——组织志愿服务海外活动。公司倡导组建了2个志愿服务海外员工帮扶小组,已有60多名志愿者加入,形成了“一对一、一对二”的结对帮扶机制,每个小组分区分片,及时了解海外员工需求,掌握员工家庭基本情况,制定帮扶计划,帮助海外员工解决工作和生活中遇到的实际困难,让海外员工感受到组织的温暖,增强了归属感,形成了互助友爱、团结协作的良好文化氛围。2014年,公司工会还组织了志愿者服务满意情况调查,并对评选出的8名优秀志愿者进行了表彰。

——组织“三送”关怀活动。“逢节日送关爱”,每逢传统节日,公司都会以慰问信、慰问视频、寄送慰问品等形式慰问海外一线员工;公司成立以来慰问海外员工及家属160人次。“过生日送祝福”,每逢员工生日之际,公司工会主席都亲自带队向员工送去生日贺卡及礼物,当面表达公司的关爱之情;2014年,先后为200余名员工送去了生日祝福。“遇困难送温暖”,公司建立了慰问帮扶管理制度,对遇到生活困难员工及时给予帮助;累计慰问帮扶员工19人次,共发放慰问金13.4万元。

——组织“关爱小行动”活动。公司每年都组织实施一些细致入微的关爱小行动,为员工送去关怀;设立了“红娘奖”,鼓励员工为海外一线大龄青年牵线搭桥,目前已成功牵手4对。2014年公司组织对14对结婚员工、4名生育员工进行了慰问;在“三八”、“六一”节期间,对58位女员工、57名员工14周岁以下子女进行了慰问;为17名员工子女发放了助学慰问金共计2.39万元。

——关注海外员工健康成长。公司建立健全了相关制度,在职称评定、业务培训、回国考试、评先选优、职级晋升等方面为海外员工提供便利条件和给予政策倾斜,为海外员工职业发展提供保障和支持;同时,在为海外员工购买意外伤害保险、组织定期健康体检的基础上,各项目公司还建立了应急救援联系机制,加强与当地医疗机构的联系,确保员工及亲属在海外得到及时医疗救助,组织开展流行病预防、急救知识普及等宣讲活动,切实保障员工的合法权益。

聚焦活力建设,开展主题活动,丰富“建家”内涵

围绕企业中心工作,充分调动一线员工的积极性、主动性和创造性,始终是海投公司工会工作的一个着力点。公司工会聚焦活力建设,紧密结合生产经营实际,多形式多载体广泛开展各类主题实践活动,丰富“建家”内涵,取得了较好成效。

——开展每月之星选树活动。公司结合“最美一线员工”主题实践活动,每月在国内外普通员工中评选2名业绩突出的优秀员工,授予海投“每月之星”称号,并在公司网站、微信平台和显示屏大力宣传,激励员工爱岗敬业、争先创优。公司项目外籍员工也参与评选,尼泊尔上马相迪项目本地员工Shisupal Chhetree,因为能够熟练运用中、英、尼三国语言,在对外沟通协调方面发挥了重要作用,被评为2014年11月“每月之星”。目前公司共评出“每月之星”42名。

——开展劳动竞赛和技术革新。各项目公司工会围绕生产经营难点、阶段性任务目标等,以“五比”、小创造、小发明、技术革新等为主要内容,组织开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛及技术革新活动,加快项目建设,提升工作效率,促进价值创造。2014年,尼泊尔上马相迪项目开展了 “大干一百天,确保度汛目标”劳动竞赛,保证了节点目标的顺利实现;老挝钾盐公司组织职工技术革新,提出热电化水反渗透膜技改、增加卷扬机进行废盐处理等技术革新及“金点子”建议共32项,累计创效300余万元。

——开展“导师带徒”专题培训。公司研究制订了新员工跟踪培养办法,通过明确导师、定期考核、跟踪培养、外派常驻等,加快青年员工成长成才;各项目公司工会深入开展导师带徒等青年员工培养活动,取得明显成效。老挝南欧江公司大力实施“导师带徒”,通过结对培养,充分发挥传、帮、带作用,首批15名徒弟在专业能力、业务素质、精神面貌等方面都取得了积极进步。

——组织“月月有主题”活动。每年初公司工会都会组织开展员工最喜欢的活动需求调查,根据调查了解的情况,创新活动方式及内容,每月都组织一项主题活动。2014年开展了“送健康”、“我们的童年时代”、“最美电建人”游泳比赛等15项主题活动;2015年组织了“唱响主旋律、共圆海投梦”主题活动;这些活动既丰富了员工业余生活,又活跃了公司文化氛围,促进了活力海投建设。

聚焦作用发挥,贴近员工需求,提升“建家”水平

海外项目是公司管理的基点、效益的主体和信誉的窗口,公司工会始终把建好海外职工之家作为一项重点工作来抓,取得了显著成效,发挥了积极作用,有力的促进了海外项目本土化经营和属地化管理。

——充分发挥海外项目工会作用。根据中国电建工会工作规定和公司海外业务特点,结合项目所在国实际,海投公司在海外项目建立党组织的同时,积极推进工会组织建设,确保海外项目工会组织全覆盖;同时,海投公司工会还建立了工会QQ群和日常工作联系机制,通过职工代表巡视、赴项目检查等契机,加强海外项目工会工作体系建设,确保国内国外工会工作的有效对接和促进。

——精心打造海外项目职工之家。公司工会制订了相关制度,明确了考核机制,组织实施星级职工之家评选,促进了海外项目职工之家建设。各项目公司因地制宜,在职工之家配备了健身器械、台球桌、乒乓球案、卡拉OK等活动设施,建立图书室、篮球场、羽毛球场等活动场所,并组织开展了大量贴近中外员工需求、贴近项目实际的文化主题活动,受到项目中外员工的欢迎,职工之家真正成为员工的贴心之家、快乐之家。

——中外联谊活动促进沟通交流。在公司海外项目,本地员工占到30-70%左右,为加深与各方的沟通交流,促进文化融合,推动本土化经营,海外项目工会不断创新活动载体,丰富工作内容,海外工会工作亮点纷呈。2014年,老挝钾盐项目工会在外籍员工意外遭遇不幸时,及时到其家中进行关怀慰问,送去组织的温暖;柬埔寨甘再项目工会经常组织中柬员工一起参加文体活动,并与当地中国商会举办篮球友谊赛,促进当地文化的融合;老挝水泥厂与老挝技术大学举行足球友谊赛,并建立长期校企合作关系,互利共赢、促进生产。

健全基层组织,完善制度标准,强化“建家”保障

境外投资开发是一项复杂的系统性工程,公司生产经营面临业务领域广、专业管理跨度大、特许经营期限长、本土化经营和中外员工文化融合任务重等特点。这些特点对公司海外经营的决策能力、专业能力和协调能力都带来了巨大挑战,也成为公司工会围绕中心、服务职工、服务发展的契入点和着力点。

——建立健全工会组织机构。公司成立后及时建立健全各级工会组织,现在各海外区域及项目建立了6个基层工会,设立了18个工会小组,建立了11个职工之家,实现了公司总部及各海外项目全覆盖。为更好的推进职工之家、人文关怀等工作,公司工会还成立了由党政工主要领导担任组长、副组长和8个职能部门负责人组成的领导小组及办公室,并明确了具体职责和任务分工,为“建家”提供了有力的组织保障。

——制订完善工会制度标准。结合公司实际、海外员工需求和业务特点,在深入组织调研、访谈交流和征求意见的基础上,公司工会相继制订出台了《公司职代会建设实施细则》、《公司总部及海外项目职工之家建设实施细则》、《公司员工人文关怀工作实施细则》、《公司志愿者服务海外员工工作实施方案》、《公司困难员工帮扶救助管理办法》等17项工会制度和9项工会工作标准,为规范有效开展工会工作提供了制度支撑。

在国家“走出去”战略升级版和中国电建海外战略引领下,海外投资业务发展进入重要战略机遇期,面对新形势、新任务、新要求、新常态,海投公司工会将坚持以“促进企业发展、维护职工权益”为主线,创新思路,融入中心,服务发展,把职工之家建成职工的快乐之家、贴心之家、创新之家,团结动员全体员工积极推进海外投资业务发展迈上新台阶,为中国电建建成世界一流企业作出新贡献!

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