“文化大讲堂”助力提升企业竞争力

9月28日，卡西姆发电公司“文化大讲堂”正式开讲。卡西姆发电公司总经理郭广领作第一期知识分享，卡西姆发电公司及运维单位中巴籍中层以上干部、职工代表共计60余人通过视频会议参加了分享活动。

“文化大讲堂”活动是卡西姆发电公司践行“海投语录”，深入打造“以奋斗者为本”企业文化，进一步创建学习型组织，深入实施属地化的一项重要举措，将进一步助力提升发电公司软实力和竞争力，对于打造巴基斯坦一流发电企业具有重要意义。

郭广领首先传达了盛玉明董事长在“海投讲堂”第一期的知识分享，并结合卡西姆项目的生产经营和能力建设的现状，通过理论+实际的方式，从卡西姆项目组织建设、卡西姆发电公司战略管理、干部的作用等方面进行了分享。郭广领在分享中指出，卡西姆项目高质量可持续发展目标与高水平国际化、本土化持续经营能力不足是当前的主要矛盾。因此，一是要深入推进“鼓励价值创造、识别价值贡献、合理价值分配”的人力资源体系建设，全面塑造“以奋斗者为本”的核心价值观和企业文化，坚定不移实施以平衡计分卡为抓手的战略管理、经营管理和绩效管理；二是要坚持推进立足岗位建功立业、标准化建设、信息化建设、持续打造学习型组织；三是要加快推进本土化建设，系统性打造高水平国际化本土化企业经营能力；四是要将“主动性、预防性”生产管理思想落地，坚持“高可靠性、高可用率、安全环保、互利共赢”竞争战略；五是要坚持“为客户创造价值、与相关方互利共赢”经营理念，营造良好外部营商环境，同时推进“以财务管理为中心”的企业经营战略；六是要坚持“自强不息，团队致胜；敬业爱岗，多元融合”的企业精神，深入落实“‘五大坚持’，‘两位一体’组织管控模式，运营期五大要素管控，卡西姆原则”的方法论。

对于越来越多的青年员工走上重要岗位，郭广领在分享中强调，领导干部是公司生产经营和高质量发展的核心力量，一是要有强烈的进取心、责任感、使命感、紧迫感，让干成事、打胜仗、出成绩成为一种信仰，努力践行卡西姆原则，具有穷尽一切手段克服困难取得最终胜利的决心和意志；二是要将个人目标与公司目标统一起来，调动外部资源形成支持，汇聚成就组织事业的磅礴力量；三是要培养超前谋划、整体规划、终生学习、系统性独立思考的意识和习惯；四是要有及时识别风险、机遇的敏感判断，具有主动担当、果敢决策的决断力；五是要有雷厉风行、严细实的工作作风。

分享活动结束后，参会人员纷纷表示对于公司的战略规划和目标，以及个人的成长有了更加清晰的认识，对于发电公司的企业文化有了更强的认同感，更加坚定了立足岗位、建功立业，将卡西姆发电公司打造成为巴基斯坦具有竞争力发电企业的信心。

卡西姆发电公司将持续推进 “文化大讲堂”活动办出质量和特色，加快推动能力建设，打造出一支高水平的国际化人才队伍，更好的服务于生产经营工作。