明古鲁发电公司举行火电厂生产管理知识培训

为进一步强化全员生产管理能力，提升全员生产管理水平，以管理促生产，向管理要效益，明古鲁电站于近日组织开展了一次别开生面的生产管理知识培训。培训内容贴合电站生产管理实际，深入浅出，参加培训人员纷纷表示受益匪浅。

本次培训由发电公司主管生产的副总经理赵作起主讲，发电公司生产管理部、安全环保部等一线安全生产管理部门人员全员参加，内容围绕着盛玉明董事长“海投讲堂”第六期阅读分享中的管理思想，并结合明古鲁电站面临的生产管理实际进行拓展，切实推动了与会人员工作态度的改善和工作思路的改进提升。如：我们要提升自己的洞察力，学会透过现象看本质，通过改变要素之间的连接关系来真正解决问题。生产管理人员，要合理调度，优化资源配置，同时要提高自身沟通协调能力，并掌握一定的语言艺术技巧；发电公司委托运维单位运营，在实际管理应当讲究技巧，应积极贯彻电建海投公司“两位一体”运营管理组织模式，寻找并统一目标后共同为之战斗；我们要正确面对建设期遗留的尾工及缺陷，抱以积极的态度正视问题，通过不断的研究解决问题来压减存量控制增量；通过参加锅炉燃烧调整专题会，积极思考和领悟，潜移默化中可以掌握大量的专业技术知识；关于“执行力强、专心工作、勇担责任”的用人三原则和“不知道、不会做、不怪我、不客气、不言谢、不吱声”的六不用，我们应对照自查，做到吾日三省吾身；关于华为的灰度哲学，我们在实际工作当中应该灵活应用。大事讲原则，小事讲灵活。

当前，国内正在大力推进和落实“双减”工作，火电行业发展前景受到较大影响。印尼明古鲁电站作为电建海投在印尼充分市场化竞争条件下获得的第一个火电投资项目，同时也是电建海投海外投资的唯一循环流化床锅炉项目，我们应当珍惜这来之不易的工作平台和学习机会，不断努力学习和提升自己，为明古鲁电站的美好明天和电建海投公司的发展壮大做出自己应有的贡献。