公司成功举办第十期卡内基培训班

根据公司2021年度培训计划，为持续提升公司员工的沟通和表达能力，增强同理心，用海投文化重塑海投员工，打造充满正能量的优秀队伍，2021年10月至12月，公司组织各部门选派的18名员工开展第十期卡内基培训。

本次卡内基培训以新入职员工为主，公司通过新员工入职集中培训、导师带徒、新员工经验分享专题座谈会、德鲁克培训、卡内基培训，搭建了完善的新员工培养体系，让新员工能够快速融入公司和团队，熟悉企业文化和规章制度，顺利实现角色的转换。

“不批评、不责备、不抱怨” “给予真诚的赞赏与感谢”“衷心让他人觉得自己很重要”“设身处地地为他人着想”“真诚地从他人的角度看待问题”，通过持续不断地学习训练，激发学员持续不断地思考总结，学员在持续不断地思考总结中加深了彼此的了解，从而能够更好地发现彼此的闪光点，能够更好地理解自己和理解关心他人。学习训练有效提升了学员的沟通和表达能力、团队协作能力和抗压能力，学员们主动走出自己的舒适区，以积极的态度对待每件事、每个人，营造更加和谐的工作生活环境。

培训结束后，学员们纷纷表示：感谢公司为我们提供的学习培训机会，参加这次卡内基培训，我们不仅学到了知识，训练了表达和沟通能力，而且收获了友谊，收获了喜悦，我们将会充分利用本次培训所学，持续培养核心能力，共同营造公司良好的学习氛围，为海投公司的高质量发展贡献力量。

卡内基培训是海投特色的领导力培训体系的重要组成部分。在公司党委书记、董事长盛玉明的亲自关心和部署下，公司高度重视领导力的培养，一是树立海投特色的领导力培训理念：不是每位员工都能走上领导岗位，但每位员工都必须具备领导力。公司坚信，领导力是可以培养的。二是搭建海投特色的领导力培训组织体系。在公司“一石三柱”培训体系框架下，总部和各子公司将领导力培训纳入年度培训计划，分期分批培养全员领导力，公司现已累计组织德鲁克、情境领导培训52期，卡内基培训10期。三是建立海投特色的领导力培训课程体系。公司以德鲁克、情境领导力、卡内基等专业培训机构为主，股份公司干部培训课程为辅，针对现任各级领导干部和三级后备干部的特点，建立多类别多层级的领导力培训课程体系，有针对性地提升各级领导干部的领导力，助力员工健康快速成长。四是形成海投特色的领导力培训效果转化机制。公司连续多年组织德鲁克、卡内基培训领导力座谈会，公司党委书记、董事长盛玉明亲自参加并指导点评，让参训员工产生共鸣、深化共识、刻意练习，持续提升各级领导干部的领导力。