金秋时节，天朗气清，10月30日下午，公司在1409会议室举行2020年第一期新老员工经验分享座谈会，会议由公司副总经理俞祥荣主持，来自11个部门的16名新老员工以“共享•成长•融合”为主题开展了交流和分享。
本次座谈会邀请公司副总经理俞祥荣做《公司水电项目投建运一体化管理体系构建与创新》主题分享。俞总围绕分享主题，全面细致地讲授了公司水电业务发展情况，深入浅出地解读了水电项目投资开发阶段的管控要点，项目建设阶段“四位一体”组织管控、“五大要素”管控，项目运营阶段“两位一体”组织管控、“五大要素”管控、项目运营管理的主要经验以及水电业务的挑战与机遇等五个方面的内容。
分享结束后，参会的新老员工围绕“共享•成长•融合”的主题，依据研讨提纲，敞开心扉，分别从入职后自己取得突出成绩的心得体会、解决最大困难的方法途径和最急需公司、部门或导师提供的指导帮助等三个方面选取与自身业务和成长相关的内容踊跃发言。整个座谈过程坦诚而热烈，生动深刻而又富有成效。
每位员工发言后，俞祥荣都逐一进行点评，就新老员工在工作、生活、职业发展等方面的困难和问题进行答疑解惑。俞总的点评，语言平和而又富有哲理，剖析深刻而又具体生动，结合公司发展、员工个人成长为每位发言的新老员工提出了中肯可行的建议，给每一位新老员工以深刻启迪，让所有参训员工都收获颇多。
结合自己丰富深厚的水电投资、建设、运营工作阅历和对公司管理思想、管理理念的身体力行，俞总的点评既有对新员工的殷切期望，又有对新老员工的支持鼓励，还有结合工作阅历为新老员工做的深度分享，更有指点迷津的具体方法，还根据处于不同发展阶段、不同业务领域员工的特点有针对性的指明了提升方向，提出了新的要求，对分享内容进行了系统地分析、提炼、总结和和升华。参训员工均表示，本次分享交流内容充实，自己不仅加深了对“海投语录”等公司管理思想和管理理念的理解，而且进一步加深了对公司发展战略和自身发展定位的思考，明晰今后工作的改进和提升方向，实现了经验共享、个人成长、团队融合的目的，取得了非常好的座谈效果。
最后，俞祥荣对座谈会进行了总结。俞祥荣对参会的新员工能够迅速地适应公司环境，积极融入海投文化表示高度的赞赏，对新老员工主动学习、理解和践行“海投语录”、在座谈会上分享“海投语录”心得体会表示充分的肯定，俞总强调指出，“海投语录”是公司通过不断探索、总结和提炼形成的企业管理思想，对于工作开展具有非常重要的指导意义，每一位海投人都需要不断加强学习。俞总向参会新老员工提出了三点要求和希望：一是勉励大家做好职业发展规划，明确工作思路和工作重点，养成认真细致的工作作风，爱岗敬业，让敬业成为工作习惯，成为推动个人成长的内生动力；二是勉励大家树立终身学习的理念，重视学习，善于学习，坚持学习，努力向领导同事学习，向部门导师学习，通过学习，拓宽知识结构，熟悉公司业务，增强知识、技能和能力，成为复合型人才，成就个人业务和能力的双提升，实现个人与企业的共发展；三是勉励大家要有创新精神。既要在管理、技术创新成果中有所思考、有所创造，也要在日常工作中坚持创新，通过一点一滴的改进，取得更多的创新成果，从而累积起持续推动海投公司发展的凝聚力和向心力。
新老员工经验分享座谈会是是公司内部培训的重要形式，是公司业务部门和管理部门、国内和国外员工之间认知和熟悉的重要平台。公司将持续组织新老员工经验分享座谈，通过经验分享，让员工了解别人吃过的堑，收获别人克服困难的智慧，进而找准自己的坐标和参考系，明确自我提升方向和努力目标，实现个人和公司的共同成长与进步。
