公司发布《安全文化手册》《员工安全手册》

3月27日，公司在安全生产工作会上发布《安全文化手册》《员工安全手册》，公司董事长盛玉明与总经理杜春国共同为员工代表发放手册。

杜春国指出文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，先进的文化具有强大的凝聚力、推动力和影响力！公司开展安全文化建设，是增强发展后劲的需要，是提升国际竞争力的保障，更有利于不断凝聚力量、整合资源、提升管理，推动高质量可持续发展！

九年来，公司以国家法律法规为指引，积极学习国内外先进企业安全文化建设经验，深度融合海投文化、海投语录，总结复盘安全管理工作，培育、创新、提炼出了契合海外投资企业的“4+8+4”海投安全文化模式。

公司积极践行海投语录，实现海投文化与安全管理有机结合。一是构建海投特色八大安全文化：“战略引领、契合实际”的安全制度文化、“程序健全、分级管控”的风险管控文化、“介入式、穿透式、下沉式”的安全服务文化、“别人吃堑、我们长智”的安全警示文化，“依法合规、送培训到一线”的安全培训文化、“专业的人做专业的事”的安全检查文化、“对标先进、互助提升”的安全对标文化、“全面覆盖、全员参与”的安全宣传文化。将企业文化中铸魂、立道、塑形、提升工程与安全观念、制度、标准有机结合，打通安全文化的创建途径，明确安全文化的落实措施。二是密切贴合属地化管理特点，建立共建共享安全文化理念和“已之所欲、施之于人、融入当地”的安全物质观念，培育覆盖外籍员工安全宣培文化。突破安全生产跨文化困境，为国家“走出去”战略、“一带一路”倡议落地注入新动力。三是打造“我要安全、我会安全、我能安全”的安全行为观，大力提倡全员履行“遵守安全法规、执行安全标准、履行安全职责、落实安全规程”的安全承诺。通过开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、人人都是安全宣讲员等活动，化被动为主动，提升员工安全行为意识和能力。四是全方位打造安全文化视听创新载体。公司通过面对面培训、视频培训、微信公众号、“送培训到一线”等多种载体和形式，将海投安全观与安全宣教培训相融合，推动海投安全观入眼、入心、入行。在电建系统内率先开设HSE视窗，组织录制各级领导、中外籍员工、安全先进及关键岗位人员“谈安全、说安全”等主题宣传片，打造海投特色的安全文化宣传载体，培育特色宣传文化、厚植安全文化底蕴。

安全手册发布是公司文化建设的一项重大成果，也是安全管理的一个重要里程碑，它蕴含了全体员工的智慧和心血！安全文化建设不是一蹴而就、一劳永逸的事情，它的落地生根，是一项任重道远的任务。公司全体员工自觉自愿践行安全文化，争做海投安全文化的参与者、认同者、实践者、执行者和传播者，让安全文化“软实力”转变成为保障安全生产的“硬实力”，为公司安全健康发展提供坚实的保障！