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公司召开2023年形势与战略高层研讨会

来源:党委工作部/办公室/企业发展部 作者: 谭毅 武夏宁 于波 摄影作者: 于波 发布时间: 2023-02-13

一年之计在于春,战略引领开新局。2月9日至11日,公司召开2023年形势与战略高层研讨会。会议深入学习贯彻党的二十大精神,认真贯彻电建集团(股份)公司年度工作会和国际业务高质量优先发展工作研讨会精神,梳理总结2022年主要工作,系统谋划未来发展方向,深入研判海外电力能源投资形势与机遇,明确2023年度十大重点任务和十大“灰犀牛”风险。会议强调,从2023年起,公司进入了高质量发展新阶段,要全面深入贯彻党的二十大精神,坚持稳中求进,坚定发展信心,高瞻远瞩谋布局,凝心聚力解难题,系统思考抓创新,信心满满促发展,奋力推动公司在新起点上实现高质量发展新跨越。会议由公司党委书记、董事长盛玉明主持。公司党委副书记、总经理钟海祥及公司在京领导班子、高管、各部门主要负责人、部分项目经理等40余人参加会议。

会议指出,过去一年是极不平凡的一年。公司以迎接学习宣传贯彻党的二十大为主线、以推动高质量发展为主题,以超乎寻常的努力克服一系列超预期不利因素影响,成功实现“四投产、一开工、一发债、一融资关闭”等重大目标,业务发展取得新突破,经营业绩再创新高,改革发展党建各项工作齐头并进,在公司成立10周年之际取得了崭新业绩。

会议强调,公司历经十年科学发展,取得优异业绩,培育形成以“海投哲学”为核心的管理思想,成为公司高质量发展的有力指导,实现深耕传统市场、拓展新兴市场、迈向高端市场的“三级跃升”,形成水电、火电、新能源“三大板块”,呈现出战略决策力强、专业管控力强、文化引领力强的显著优势,筑牢了在新的历史起点上实现跨越发展的深厚基础。

会议指出,2023年是承前启后、继往开来的一年,公司进入高质量发展新阶段,深度融入世界经济体系、全球金融体系,面临着新的发展环境、发展条件、发展任务、发展目标,对公司投资开发、项目融资、建设管理、运营管理、资源整合和风险管控能力也提出了更高要求。要始终坚持战略引领,深刻分析内外部环境变化,明确发展方向、发展目标,坚持并购与绿地开发双轮驱动,持续推动战略落地。要坚定发展自信,既要看到不利因素和现实挑战,更要看到有利因素、宝贵机遇和公司十年发展锻造形成的管理优势、竞争优势,坚定必胜信念,努力做好自己的事情,矢志不渝做优做强。要坚持价值投资,坚守投资本质属性,依据项目类型加强“投、融、管、退”全生命周期价值管理,深化资产经营。要坚持稳中求进,聚焦“一利五率”指标体系,统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险等各项工作。要坚持“发展是硬道理”,深化国别市场研究,发挥市场开发“排头兵”作用,奋力抢抓优质资源,不断壮大发展规模,努力实现年底前新能源项目总装机超100万千瓦目标,全面进入海外新能源投资时代。要创新商业模式,优选合作伙伴,积极加强与头部企业、高端合作伙伴合作,加大重点国别市场绿地开发力度,培育长远竞争优势。要坚持系统性思维,统筹做好建设项目顶层设计,全面有序推进芭莱项目开发建设,深化“介入式、下沉式、穿透式”服务管理,建立公司标杆项目评选机制,携手参建各方筑精品、树品牌;进一步创新思维和理念,系统性推进运营项目管理变革和流程再造,抓好新能源项目运营,加强对标学习,深化提质增效。要深化属地化发展,在市场开发、建设运营等环节增加属地化高端人才,持续提升国际化经营水平。要深化落实总部工作“六字方针”,严肃海外常驻纪律,深入一线拓市场、优服务、强指导;深化学习型、创新型企业建设,学好用好“海投哲学”,多学习多思考多创新,不断总结经验,把握规律;聚焦年度重点任务创新做好财务资金、设备物资、科技信息、安全环保等工作,全过程、全方位、全要素保障项目建设发展。要强化风险管控,加强内审、纪检、巡察、法律、财务等信息贯通,持续提升“大监督”效能;分工负责、跟踪推进年度十大“灰犀牛”风险管控,牢牢守住不发生颠覆性风险底线。要持续加强党的建设,深入学习宣贯党的二十大精神,加强优秀年轻干部队伍建设,丰富发展海投文化,深入推进全面从严治党,创新开展群团工作,凝聚发展精气神。

会议组织开展了行业对标分析、美元加息应对、俄乌战争影响等多个专项解读。参会人员就市场开发、项目管理和公司管理等3大类30余项议题展开深入研讨和头脑风暴,统一思想认识、明确目标方向,并形成60余项创新举措和重点工作任务。

会上,盛玉明还作了读书分享,鼓励大家学哲学、用哲学,不断增强战略思维能力、综合决策能力和驾驭全局能力;强化标杆管理,找到属于自己的最佳实践;不断加强领导力和高情商训练,提升综合素质;坚持“初战必胜”信念,扎实推进新国别市场开发和企业管理各项工作。

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