老挝区域各发电公司众志成城打响保发争发攻坚战

为落实海投公司老挝区域电力生产一体化管理和精益运营工作要求，确保顺利完成2022年度老挝区域各发电公司年度发电和电费回收目标，6月21日，流域公司在老挝琅勃拉邦运维管理中心召开2022年度保发电专题会议，流域公司领导班子、各部门及运维单位主要负责人参加了会议。

会议针对电力生产和电费回收等年度重点工作再分析、再部署、再强调、再动员，要求公司全体人员在海投哲学的引领下，发扬南欧江“南墙精神”，勇于担当作为，全面落实保发争发电量和电费回收的各项措施，打响保发争发攻坚战。

会议首先回顾了2022年上半年雨水情形势，汇报了电量完成情况，分析了下半年雨水情发展趋势，明确了水库调度计划和发电计划，讨论了保发争发工作重点和难点，部署了应对措施。在电力营销方面，分析了老挝电力市场宏观政策和电力市场变化趋势，结合流域水情和老挝电力市场现状，审视2022年度负荷争取和电费回收形势，提出电费回收策略，会议为下半年电力生产和电费回收工作指明了方向。

一是提高思想认识。要充分认识完成年度发电任务的重要性和紧迫性，抓住今年来水充沛的有利时机和大好局面，以“用好每一方水，发好每一度电，收好每一分钱”为原则，全面落实各项工作部署，冲刺年度发电和蓄水目标，完成电费回收任务。二是管理好电网。与老挝政府和EDL高层管理人员保持良好沟通，争取更多政策倾斜和帮助；集控中心勤联系、勤申请、勤调整，争取更多的发电负荷；发电管理部协调NRCC做好输电线路的检查维护，确保电能输送。三是管理好水库。充分利用天气预报和水情测报系统，定期开展水情会商，发挥全流域水库联合调度优势，科学协调电力生产和防洪度汛的关系，全面落实防洪度汛主体责任，在安全可控的基础上，力争少弃水，多发电。四是管理好水工设施。加强安全监测，时刻关注监测数据变化趋势，尤其是要加强七级电站大坝的监测，在监测数据良好的范围内合理控制七级电站水位上涨速率，确保大坝安全。五是管理好设备。运维单位要认真细致地开展设备维护保养工作，及时消除缺陷和隐患，确保设备安全稳定运行。

打胜仗是最好的激励。老挝区域各发电公司上半年累计发电量将接近19亿kwh，同比增加300%，实现年度时间过半、发电量过半的目标。面对良好的局面和区域一体化管理新形势，流域公司将坚持海投哲学的引领，紧紧围绕五大管控要素，充分发挥“两位一体”组织管控模式优势，深挖电力生产运营“一体化”管理潜力，扎实做好保发争发和电费回收工作，确保“负荷能申请，机组能发电，电力能送出，电费能收回，目标能完成”。