自南欧江梯级水电建设运营十多年来，南欧江项目公司认真落实中国电建集团和电建海投公司海外兴业发展的工作部署和发展定位，在国际经营属地化方面深耕不辍，保障“走出去、走进去、留下来”。
老挝南欧江梯级水电是中企首个海外全流域水电投资开发项目，是中国电建首个海外落实集团“全产业链一体化”战略的全流域性项目，属地化成效斐然。南欧江项目不断举一反三，把属地化管理融入现场生产建设和运营管理中，在资源使用、人才队伍建设、专业技能培训、企业文化建设等方面做了很多扎实有效的工作，尤其在电站运维管理时期，根据属地特点，强化了工作环境和运行维护队伍能力建设，不断提升现场属地员工的专业素养，为电站长期安全稳定运行提供强有力支撑与保障。
南欧江各级水电站设备操作标识大多中英文，对老挝属地员工在学习掌握和实际操作上有较大障碍，容易造成误操作等情况发生。南欧江流域公司要求各电站对关键点设备重新梳理，制作了标准化流程的中老文标识，双语设备操作规范、流程步骤、警示提醒等上墙在电站基本普及。从此项工作推进以来，属地员工学习掌握的时间明显缩短，杜绝了操作失误情况发生。除了双语标准化之外，流域公司重点要求每月定期由值长、老挝籍站长助理作为考官，对实习期、考核期、晋升期的属地员工，在现场做讲解和模拟操作考核，现场考分和书面考试考分都会作为上岗的重要标准，让属地员工能真正做到明白原理、理解含义、掌握步骤、杜绝隐患。
各级电站招聘的属地员工主要来自距离电站较近的老挝丰沙里和琅勃拉邦各市县，大都毕业于老挝国立大学、苏发努冯大学及当地职业技术学院等学校，综合素质较高。为了让属地员工标准化培训和考核工作扎实到位，各电站制定“师带徒”有奖模式。老员工“师傅”们首先要养成“陪读”习惯，就是不断言传身教属地化“徒弟”，传达中国电建的企业文化和生产管理知识技能，确保属地人员在学习中态度端正、执行到位。其次，就是严格按照标准化流程带徒弟。在从今年初至今，各级水电站总计已开展300多课次的工作票、操作票等各项专业技术集中培训，有2400多人次受训。同时还定期对属地员工进行安全教育培训交流，比如日常的灭火器使用、应急救援能力培训等，提高安全技能及安全意识。通过扎实的培训标准化推进，属地员工成长较快。
2022年4月入职的南欧江六级电站属地员工宋鹏 ，十分努力刻苦，从一句中文不会，到8月份可以进行中文的电站运营情况介绍，运维操作、设备参数及安全知识考试均优异，被破格提拔，从实习岗位直接连跳2级，到值班员岗位，对属地员工起到了很好的模范带头作用。
据南欧江四级运维站长介绍“中国电建运维联营体与苏发努冯大学、孔子学院签订了校企合作协议，开展中文工坊人才培养项目，既带动就业、促进职业技能培训和属地人才素质提升，也促进中老文化交流，多种方式与属地合作共赢”。
工作严要求，生活一家亲。南欧江各电站充分尊重属地员工的生活习惯和宗教信仰，在住宿、饮食、文体设施、工作环境等，最大化满足属地员工的需求。物业在饮食上尽可能的采购本地食材，贴近本地化口味；各电站每月都会组织团建活动，中老方员工共同参与中老节日聚会、聚餐、各类文体活动，在活动中促进文化交流，遇到家庭出现困难的属地员工积极予以帮助。
南欧江六级电站站长助理本马家在今年8月的一次洪灾中受损，生活物资被洪水无情带走，电站了解到本马家受灾情况后组织了献爱心捐款活动，发动全体员工为其捐款，让本马深受感动。他说，在中国电建工作，没有人把我们当外人看，时刻能感受到幸福感和自豪感。这种自豪感还来自于属地正式员工的薪酬标准在当地具有优势，而且通过属地员工自身的努力，可以不断晋升到更重要的运维岗位，薪资也会不断提升，远高于当地平均值，这让中国电建在老挝年轻人心中成为向往的工作单位，属地员工已经把“我在中国电建工作”作为全家的骄傲。
南欧江流域公司扎根老挝电力市场，在成为老挝清洁能源生产中坚力量的同时，始终坚持落实中国电建“业润社会、事耀民生”理念，一直将文化融合和属地化经营作为跨国经营的关键，不但与当地政府、属地企业、非政府组织、使领馆、媒体、社区等相关方保持长效沟通合作，积极投身老挝当地的环保等社会公益事业，同时各电站也在不断坚定推进属地化员工的企业文化建设和招募培训上岗工作，不断提高属地员工的整体素质和主人翁意识，使其在日常的生产经营中发挥积极作用。在降低成本的同时，为当地政府在解决当地就业方面加强交流互动，落实一系列“本土化、属地化”举措，与属地深入合作共赢，不断深厚中老友谊万古长青。
