公司举行老挝南欧江流域水电站二期项目建设阶段向运营阶段交接仪式

2021年11月18日，老挝南欧江流域水电站二期项目建设阶段向运营阶段交接仪式以视频会议方式顺利举行。交接仪式设北京主会场、万象分会场、琅勃拉邦分会场、南欧江1-7级水电站分会场、南俄5水电站分会场。公司党委书记、董事长盛玉明出席仪式并作讲话，公司副总经理钟海祥、总会计师卢洪波、副总经理孙树华、公司高管及相关部门负责人在北京主会场参加仪式。南欧江发电有限公司、南欧江流域发电有限公司、南欧江流域水电站运维项目部等单位相关人员在分会场参加仪式。交接仪式由公司总工程师张国来主持。

万象分会场、北京主会场分别签署南欧江二期项目建设阶段向运营阶段交接证书。为确保南欧江二期项目建设、运营管理的无缝衔接，基于投资项目“投建营”全生命周期管理理念，北京主会场还进行《建设阶段向运营阶段交接手册》移交，对项目建设全过程基于项目开发预期、投资预期、建设预期目标实现情况和“五大要素”管控情况进行全面交接，为项目建设运营平稳转序，提供支撑保障。交接仪式的成功举行，标志着南欧江全流域水电站开启由建设管理转入运营管理的新征程。

盛玉明对老挝南欧江流域水电站二期项目建设阶段向运营阶段顺利移交表示热烈祝贺。他表示，南欧江全流域七个电站的投产运营标志着整个南欧江流域电站开发建设结束，管理重心由建设向运营转移，是投资项目全产业链中的一个重要里程碑。南欧江全流域电站顺利完成建设并实现安全、稳定、连续、高效运营，既是海投公司的成功，也是南欧江项目一、二期建设管理团队、运营管理团队和集团运维成员企业的成功。对大家多年以来的勤恳工作、努力付出和突出贡献表示感谢！

盛玉明在讲话中指出，南欧江梯级水电站的开发，进一步落实了电建集团赋予海投公司的战略定位，带动电建集团全产业链一体化走出去，实现了“编队出海”，践行了公司的发展战略，锤炼了专业化的海外水电投资建设运营管理团队，也丰富了海投公司企业文化的重要内涵。在南欧江项目投资开发建设运营过程中，海投公司和南欧江开发建设团队坚持战略引领，不断创新管理，通过项目投资、融资、建设、运营管理实践，践行“打造四大平台，落实五大坚持，建设六种核心能力”的发展战略，探索建立了“四位一体”建设管理组织管控模式、“两位一体”运营管理组织管控模式、“投建营一体化”管理模式。如今，南欧江全流域水电站已成为中国电建在老挝电力市场上的一张亮丽名片！

盛玉明在讲话中强调，公司在老挝已投资开发的南欧江全流域水电站和南俄5水电站均已转入运营，运营管理团队要按照公司“南欧江、南俄5运营管理一体化”部署，积极探索电力生产区域一体化运营管理规律，总结规律、遵循规律，狠抓运营期“五大要素”管控，精益管理，把南欧江全流域以及南俄5电站资产运营好、管理好，确保风险可控、效益可期，进一步丰硕公司践行“一带一路”倡议成果，为公司持续高质量发展做出新的更大贡献！

老挝南欧江全流域梯级水电站项目是中国电建在海外践行全产业链一体化战略的首个投资项目，也是中资企业在海外首个获得全流域开发权的项目。南欧江流域梯级电站总装机127.2万千瓦，一期项目于2016年4月投产发电，二期项目2020年实现一年九投，到今年9月23日实现了全流域七个电站全部机组的投产发电，并于10月1日较主协议提前5个月进入COD，截至2021年10月底，全流域累计发电量已超过79亿千瓦时。流域项目全面投产，将给老挝提供12%的电力供应保障，在老挝电网中，占有举足轻重的地位。