今年，公司迎来成立10周年，也是卢吉波在公司工作的第10个年头。十年来，在公司党委的正确领导下，卢吉波矢志不渝，架构起人才选用育留机制，致力于提升人力资源管理的聚合和放大能力，筑牢公司高质量发展的人才高地。他坚持客观公正、守正创新，持续推动公司和员工的双成长、共提升。
海纳百川，吸引优秀人才
按照公司业务发展和人才需求，卢吉波积极选拔最优秀最合适的员工加入公司，打造专业化国际化复合型的精英团队。
他建立“三高两力一服从”的人才选聘标准，“专业能力高、外语水平高、形象内涵高，富有领导力和成长潜力，服从工作安排”成为人才选聘的标准、培养的目标。
为进一步拓宽招聘渠道、整合外部资源，2021年，卢吉波组织调研座谈多家知名猎头公司，公司党委书记、董事长盛玉明亲自主持座谈会，深入交流海投文化、海投哲学和人才需求，成效显著。他积极推进中高端人才本土化，完善中高端人才本土化制度体系。
创新机制，激发人才活力
“资源可以枯竭，唯有文化生生不息”。卢吉波从管理中提炼文化，以文化建设促进管理。
“人力资源管理理念是公司企业文化的核心部分，制度是理念和文化的集中体现，倾注了公司主要领导的巨大心血，部门要始终牢牢抓住人力资源管理制度建设这个龙头”，卢吉波将制度建设作为各项工作的龙头和抓手，搭建起了各业务模块的“四梁八柱”，确保各项制度符合公司战略目标。
他创新工作思路，提出做好人力资源管理的两项工作原则：一是要充分发挥价值创造、价值评价、价值分配三个机制；二是要充分落实五项措施：明晰战略目标和组织结构并适时调整，探索掌握主要业务发展规律，完善流程制度文化，做好人财物的内部资源配置，充分发挥外部资源的作用。
以人为本，助力人才成长
“用最优秀的人培养更优秀的人”，“不是每位员工都能走上领导岗位，但每位员工都必须具备领导力”。卢吉波探索形成具有海投特色的“一石三柱”培训体系，助力员工快速成长。德鲁克、情境领导力、卡内基等专业培训课程广受欢迎；新员工集中培训、新老员工经验分享座谈会、复盘等内训品质持续提升。
“公司主要领导常常要求我们部门，对于公司的员工，公司不仅仅是事业留人、感情留人，更要待遇留人，要让员工有实实在在的获得感。”
卢吉波带领团队持续优化基于平衡计分卡的全员绩效考核管理体系，完善公平科学的价值评价和分配体系，“业绩论英雄”的绩效理念深入人心；积极推动落实员工收入与公司发展协调增长的要求，充分发挥薪酬的激励保障作用。
积微成速，推动公司发展
“组织能让平凡的人做出不平凡的事，让优秀的人更加优秀”。卢吉波通过部门周例会制度，形成“一周工作动态”，明确工作计划和重点，提升员工业务能力。
通过AB角工作模式，部门员工加强了团结协作和沟通交流，实现了“工作要越做越简单，每个人都必须是主管”的团队建设目标。对部门核心骨干提出“四硬三软”要求，加快后备人才的培养。
在卢吉波的带领下，部门员工始终保持“谦虚的外表、骄傲的内心、勤奋的工作”，打造了一支业绩突出、激情四射、团结奋进、富有战斗力的优秀团队。
由于工作业绩突出，干部群众认可度高，卢吉波屡受表彰，曾荣获中央企业团工委“利比亚撤离工作先进青年”、集团公司“利比亚撤离行动表现突出的优秀党员”“青年岗位能手”“先进工作者”、国际公司和海投公司“劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号。
海纳百川聚众智，投创未来开新局。卢吉波满怀深情地说：“感恩生长在这个伟大的时代，感恩公司提供的干事创业的平台。我将矢志不渝，持续筑牢公司发展的人才高地，为海外投资事业发展不懈奋斗！”
