南欧江流域公司全面部署梯级水电站初期集控工作

3月7日上午，老挝南欧江流域公司召开南欧江梯级水电站初期集控磨合期实施动员会，全面部署南欧江流域梯级水电站进入初期集控磨合期运行的相关工作，流域公司领导班子、各部门和运维单位共计50余人参加了会议。

流域公司总经理宋会红指出，南欧江集控中心作为老挝境内第一个全流域梯级水电站集中控制中心，关键技术和各系统设备均采用中国制造，技术先进、功能完善、亮点突出，在老挝起到了行业引领作用。投运以来窗口效应显著，广受老挝政企各界好评，已成为中国电建海外项目的一张靓丽名片，是中国企业编队出海的成功典范。作为电建海投公司老挝区域各发电项目 “一体化”运营管理的重要平台，如何发挥好集控中心的经济效益，稳步推进老挝区域各水电站远程集中控制实施是公司的一项重要工作。

会议强调，集控中心已经通过了竣工验收，各项功能满足设计要求，南欧江梯级水电站已具备进入初期集控磨合期运行条件，公司各部门和运维单位要在“两位一体”组织管控模式下密切配合，全面落实初期集控磨合期运行各项工作。一是通过优化运维模式，统筹安排梯级水电站和集控中心运维人员，确保各电站和集控中心安全稳定运行。二是集控磨合期间应严格按照审批的方案实施，做好缺陷梳理和消缺工作，集控中心与受控电站应形成缺陷联动处理机制。三是进入集控中心的运维人员资质要满足合同要求，加强运维人员技能培训和应急能力建设，提高运维人员技能水平和应急处置能力。四是继续坚持精益运营管理理念，全面落实“四升、五控、六保障”各项举措，持续研究联合经济运行方案，优化流域联合调度措施。五是充分考虑备品备件的采购周期和覆盖率，特别是影响集控安全运行的重要系统设备的备品备件，集控中心和受控电站都应有充足的储备。六是初期集控磨合期间，应建立集控中心与受控电站争议事项的处置机制，完善处置流程，持续完善实施方案，为后续南欧江流域梯级水电站集控稳定运行做好支撑。

会议要求，公司各部门和运行单位，要按照海投公司审批的实施方案共同做好初期集控磨合期各项工作，并不断积累经验、完善功能、探索模式、健全体系，为全面进入初期集控稳定期做好充分准备，为流域公司创建海外标杆企业打下坚实的基础，为海投公司创新海外全流域梯级水电运营管理模式做出积极的贡献。