在巴基斯坦卡拉奇海岸线，作为中巴经济走廊能源合作的重要项目，卡西姆项目始终聚焦生产运营、安全防控、管理创新等核心工作，带领中巴员工齐心协力，为项目稳定发展和地区能源保障提供有力支撑。

强化责任落实 筑牢安全防线

安全是生产运营的首要前提。截至2025年12月2日，电站实现连续安全运营2932天。为夯实安全管理基础，项目持续完善制度体系，修订《安全生产奖惩规定》，针对C修期间临时作业人员特点，补充临时作业人员安全责任条款，明确关键岗位职责，确保操作有章可循。按期完成安全生产标准化自查评，对发现问题建立“整改-复查-销号”闭环机制，推动安全管理规范化。

加强安全培训与隐患排查。组织学习事故案例，通过案例分析、现场研讨、安全考试等形式强化安全意识；针对新员工、临时作业人员等开展专项安全培训，提升实操技能。2号机组C修期间，排查作业点，整改排除所有安全隐患，每周2次专项复查确保风险管控到位。在一系列良好的举措下，卡西姆项目安全生产始终平稳可控。

聚焦检修攻坚 保障能源输出

生产检修是保障机组稳定运行的关键。2025年11月以来，项目全力推进双机组检修工作。截至12月2日，2号机组已完成关键环节优化提升，实现设备缺陷清零目标；1 号机组C修工作于12 月1日正式启动，各项任务按计划稳步推进。

为确保工作高效落地，公司建立“每周一三五”常态化协调机制，及时统筹解决推进过程中的各类问题；针对重点环节成立专项管控小组，实行领导班子靠前指挥、技术骨干协同攻坚的工作模式，层层压实责任、严把质量关口。

同时，通过完善设备全生命周期管理体系，针对性开展环境适配性防护工作，完成多项技术优化升级举措，持续提升机组运行稳定性与可靠性，为区域能源安全保障注入强劲动力。

持续管理改革 提升运营效能

项目以制度完善和管理优化为抓手，持续提升内部管理水平。为更好地管控成本，项目强化预算管理，严格控制开支，倡导全员节约，从细节降低运营成本。

在内部管理上，项目优化人力资源配置，启动人员轮岗，提升员工综合能力与跨部门协作效率。梳理各部门职责，建立双周例会和月例会机制，明确岗位边界。

在制度建设方面，项目修订办公用品、食堂管理、车辆管理等制度；建立操作层员工考核机制，将工作成效与薪酬挂钩，稳步提高普通员工待遇，调动工作积极性。

落实人文关怀 共建和谐环境

项目坚持以人为本，扎实做好中巴方员工的后勤保障与人文关怀工作，尤其重视营地办公生活环境改善，定期开展蚊虫消杀，移栽树木花草，修补破损地面；整治员工居住区卫生，出台垃圾处理相关规定，引导文明生活习惯；盘点并报废厂区闲置电瓶车，优化空间利用。

针对在洪灾中受灾的巴方员工，项目收集帮扶材料，制定专项帮扶方案，慰问解决员工实际困难，拉近中巴员工距离，凝聚发展合力。

从安全防线的持续加固，到生产检修的攻坚突破；从管理改革的纵深推进，到后勤保障的全面升级，卡西姆项目前行的每一步，都凝聚着中巴员工的智慧与汗水。未来，项目将秉持“中巴同心、实干笃行”的理念，以更坚定的决心、更务实的举措，稳步推进各项工作，在保障巴基斯坦能源安全的道路上续写新的篇章，让中巴友谊之花在能源合作的沃土上持续绽放。