时间的刻度，因矢志奋斗而愈发厚重；梦想的征途，因勇毅前行而更加璀璨。

五载春秋流转，从“水火并驱”筑牢能源根基到“风光旖旎”引领绿色转型，电建海投公司精准锚定世界能源变革脉搏，以海纳百川的胸襟深耕丝路沃土；五载砥砺奋进，从谋篇布局绘就发展蓝图到改革攻坚激活内生动力，电建海投公司坚守专注专责专业的初心，以“投创未来”的豪情迈向高质量发展新征程。

“十四五”期间，世界能源格局深度调整，全球经济形势风云激荡。电建海投公司始终与时代同向而行、与国家同频共振，紧紧追随全球能源革命浪潮，主动响应“双碳”战略与“一带一路”倡议，在世界能源的广袤土地上躬身实践。

战略领航，锚定方向绘就新蓝图

坚持“投资兴企、投资兴业”，抢抓“双碳”目标与“双循环”格局下的海外投资新机遇。“十四五”开局之初，电建海投就锚定战略转型、行稳致远的航向坐标。

战略为纲，纲举目张。从“十二五”扬帆破冰到“十三五”劈波斩浪，再到“十四五”稳航前行，战略引领始终是电建海投公司推动高质量发展的“定盘星”。“十四五”期间，电建海投公司深刻洞察全球能源转型大势，积极贯彻中国电建集团国际优先优质发展战略，科学推出“盘活做优存量，优选稳推增量，良性滚动发展”发展战略，着力推动从单纯投资公司向具备较强融资能力和滚动发展能力的投融资平台转型发展，成功实现从传统能源投资向绿色能源深耕的华丽蝶变，在“一带一路”文明交融的画卷中挥毫写下亮眼答卷。

绿电为笔，山河为卷。在“一带一路”首倡之地哈萨克斯坦，谢列克风电项目的巨扇迎风转动，成为中亚草原上耀眼的绿色名片；在欧洲巴尔干半岛，波黑伊沃维克风电项目拔地而起，让中国技术的精湛、中国速度的高效在多瑙河畔崭露锋芒；在中南半岛的缅甸，光伏电站向阳而立，源源不断的清洁电力为当地发展注入可持续动能……“十四五”期间，电建海投在全球绿色能源赛道精准落子。

这些项目如璀璨明珠镶嵌于丝路版图，构筑起清洁能源矩阵，为所在国能源结构优化提供了“中国方案”。项目落地生根的同时，公司实现了经营效益的跨越式增长，更成长为中国电建全产业链一体化运作的“主力军”、稳定利润贡献的“增长极”、海外专业人才培育的“孵化池”，实现了社会效益与经营效益的双向共赢。

在加码绿色能源增量布局的同时，电建海投以“腾笼换鸟”的智慧推进存量资产优化，实现资本良性循环。澳大利亚牧牛山风电项目高效完成股权交割，演绎“快投、快干、快转、快收”的滚动发展范本；芭莱项目成功转让、钾盐项目出表出清，公司资产结构持续优化，为新战略落地腾出宝贵空间。

战略赢则全局赢，方向明则道路通。五年实践充分印证，唯有精准把握定位、瞄准突破方向、找准切入路径，方能实现从无到有、从小到大、从跟跑到领跑的跨越式发展。

改革赋能，破壁攻坚激活新动能

战略谋局锚定航向，战术落子务求实效。“十四五”以来，电建海投公司以国企改革三年行动收官为契机，紧扣改革深化提升行动核心要求，以“钉钉子”般的韧劲攻坚重点改革任务，用“刀刃向内”的勇气破除体制机制藩篱，让改革红利持续转化为高质量发展的胜势。

作为央企，电建海投始终将党的领导贯穿改革全过程、嵌入公司治理各环节，清晰界定党委会、董事会、经理层权责边界，构建起“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的高效治理格局。通过动态优化权责清单、规范前置研究事项，实现党的领导优势与现代企业治理效能同频共振，为改革行稳致远筑牢政治根基。

如果说坚持党的领导、加强党的建设是“根与魂”，那么组织机制创新就是“骨与脉”。“十四五”期间，电建海投以组织变革为撬动管理升级的支点，顺利实施总部机构改革。通过精简冗余环节、优化职能配置，总部部门协同效率大幅提升，机构改革的“最后一公里”全面贯通，形成了“指令清晰、响应迅速、执行有力”的管理闭环。

动力源自激励，活力始于考核。电建海投深谙“指挥棒”与“催化剂”的关键作用，以平衡计分卡为核心，将宏观战略目标层层拆解为可量化、可落地、可追溯的岗位指标，实现“公司战略—部门目标—个人绩效”的深度绑定。同时创新设置“增量激励”与挑战性目标，让“跳一跳、摸得着”成为全员共识。

从“要我改革”到“我要改革”的理念转变，从“要我干”到“我要干”的行动自觉，正是这套考核激励体系激发的内生动力，为推动公司高质量发展注入了源源不断的动力活力。

管理提质，精耕细作铸就新形象

战略定向领航，改革破局赋能，管理固本强基。“十四五”期间，电建海投公司在海外项目生产运营全链条精耕细作、精益求精，让“中国速度”的高效、“中国标准”的严谨、“中国技术”的厚重在“一带一路”沿线绽放璀璨光彩。

鎏金十月，亚得里亚海风起云涌，波黑伊沃维克风电矩阵如时代琴键，在欧陆苍穹下谱写献给新中国76岁华诞的世纪和弦。作为中企在波黑首个通过特许经营方式投资建设的能源项目，该项目被列入2021年中国－中东欧国家领导人峰会成果清单。

“最佳外国投资者奖”“CIGRE能源领域突出贡献奖”……沉甸甸的荣誉镌刻下中国电建登陆欧洲电力投资市场的里程碑印记。从项目开工到并网发电，“中国速度”一次次刷新当地建设纪录；当绿色电能源源不断输入波黑电网，不仅重塑了当地能源供应版图，更为巴尔干半岛经济社会发展注入强劲动能。“欧洲同行认为不可能完成的任务，我们用中国技术、中国管理做到了，这就是最硬核的实力证明！”项目负责人的话语中，满是中国建设者的自豪与底气。

在琅勃拉邦的南欧江运维管理中心，硕大屏幕上跳动的三维数据模型实时流转，由“八站一中心”和68个水文遥测站组成的“智慧天眼”，将2.56万平方公里流域精准转化为可视可控的智慧水体，实现年调节水量超百亿立方米的生态化调度，让跨境流域治理尽显中国智慧。

2024年岁末，南欧江梯级电站运维权正式交接，标志着电建海投海外项目精益运营迈入全新阶段。为实现“顺利接管、平稳过渡、高效运维”的目标，项目团队提前布局、系统谋划，构建起涵盖284篇技术标准、96篇管理标准、117篇岗位标准的自主运维标准体系。

自主运维一年来，团队始终将安全生产放在首位，织密织牢安全环保防线，实现“零安全事故、零环保事故”的优异成绩。稳定输出的清洁电力，不仅守护了流域安澜，更保障了老挝中北部地区的能源供应，用实际行动诠释“共商共建共享”的全球治理理念。

从波黑风电的“速度突围”到老挝水电的“精细深耕”，从技术创新的“单点突破”到质量管控的“系统升级”，电建海投的海外实践清晰印证：高质量发展既要靠战略引领把准方向，更要靠精益管理筑牢根基。

征途漫漫，惟有奋斗；向新而行，未来可期。站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，电建海投公司将继续秉持初心、勇担使命，在海外能源投资的广阔舞台上续写新的辉煌，为服务国家战略、促进全球能源转型与共同发展作出更大贡献！