4月1日，公司组织召开2025年质量述职交流会，旨在贯彻落实公司2025年工作会决策部署，持续建优质量管理体系，严抓各子公司质量负责人履职尽责，促进业务沟通和交流。公司党委委员、副总经理徐庆元，党委委员、副总经理孙树华，公司首席安全官、安全总监邓吉明出席会议。公司副总工程师兼安全质量环保部主任主持会议。

会议听取各子公司质量分管领导2024年度质量管理工作述职报告，充分肯定各子公司年度工作亮点和工作成果，分析各子公司质量管理存在的问题和不足，制定改进措施，并就各子公司2025年质量工作计划和要点提出工作建议。

徐庆元提出五点要求，一是公司项目服务保障管理部和安全质量环保部要充分发挥公司组织机构调整优化的效能，以项目为中心，开展质量管理工作。二是各子公司要建立完善质量管控体系，按照标准、规程和制度要求，严谨认真细致抓好本职工作。三是保障新建设项目的质量管理。结合塞尔维亚维特罗项目现场条件，策划项目质量管理方案，建立有效的质量管理体系。四是管控运营项目质量，加强运维工作质量和设备可靠性管理，做好设备检修技改管理。五是重视项目技术质量人才培养，提升技能水平，促进生产效益提升。深入开展质量提升活动，努力实现质量效益最大化，推动公司高质量发展。

孙树华提出三点要求，一是要高度重视质量管理工作，让质量管理贯穿投资项目生产的全流程，贯穿项目全生命周期。二是进一步完善质量管理体系，健全组织管控体系和制度标准体系。质量管理体系要符合项目实际，将生产各环节纳入质量体系中。三是要强化质量过程管理，从生产、运行、维护、检修及支持保障等环节入手，实现精细化、精准化质量管控，保障设备健康，实现节能降耗，提高设备运转效率。

项目保障管理部、安全质量环保部负责人及相关人员在公司总部参加会议。各子公司质量分管领导及相关人员在分会场视频参会。