日月其迈，岁律更新。2025年，公司电力生产取得丰硕成果，并积累宝贵经验，成为珍贵的回忆。这一年，公司安全生产形势总体稳定，发电量突破100亿千瓦时；各生产管理层级不断增强投资人意识，切实发挥生产管理对公司优质资产的保障作用，为巩固“现金流稳定、投资回报可靠和增值变现能力强”的资产优质奠定坚实基础。

多措并举 聚力服务保障能力建设

聚焦体系建设，全面提升管理能力。公司全面修订生产相关管理制度，优化考核指标，逐步加大授权、放权、减负力度，为发电企业充分发挥主体责任、提升经营绩效提供制度保障。

强化专业支撑，夯实精益运营能力。公司科学制定电力生产计划，驻场监管设备检修技改，务实开展大坝安全评价，提高采购全流程管理效率，积极开展科技创新，为实现年度发电任务筑牢坚实基础。

深化价值创造，提升风险化解能力。公司结合售电协议履约及成本传导实际，指导发电企业优化生产策略、创新运维模式和推进属地经营，为降本增效和化解经营风险发挥正向作用。

担当奋进 切实履行主体经营责任

系统变革运维模式，降本增效成绩显著。老挝南欧江水电项目逐步深化自主运维，推动属地经营走深走实，成本压降效果明显；印尼明古鲁火电项目顺利完成运维模式转变及运维交接，经济效益逐渐显现。

优化成本传导机制，生产管理精细规范。巴基斯坦卡西姆火电项目强化煤炭全流程管控，实现燃料采购成本与电价收入的有效联动；孟加拉国巴瑞萨火电项目总结提炼燃煤采购规律性策略，为燃煤采购和降低运营成本提供科学依据；尼泊尔上马相迪水电项目科学开展水库调度，正确快速处置电网事故；缅甸皎漂燃气项目研究制定机组长周期保养方案，维持设备可用状态；老挝水泥项目大力推进精细点检和预测性维护，提前诊断除设备隐患。

优化调度运行方式，提高资源利用效率。柬埔寨甘再水电项目积极营销，实现年度零弃水；波黑伊沃维克风电项目制定不同电价场景下的生产策略、增加电费收入；哈萨克斯坦谢列克风电项目优化机组出力控制逻辑，提高风资源利用率；缅甸光伏项目有效应对地震灾害，迅速恢复高负荷生产。

低碳转型 绿电占比实现跨越提升

响应战略目标，碳资产管理体系逐步完善。公司积极响应国家“双碳”战略目标，顺应全球能源转型趋势，初步建立国际碳市场“多机制、全流程”交易模式，稳步增强碳资产储备与变现能力。

绿电持续发力，发电量占比实现稳健提升。公司水电、风电及光伏板块年累计发电量占比过半，推动公司加速低碳转型。开拓交易渠道，碳减排变现能力逐渐增强。甘再水电项目碳减排量经联合国清洁发展机制执行理事会认证，上马相迪水电项目碳减排量通过全球碳理事会核签，缅甸光伏项目推进核证减排标准项下碳减排量注册申请，谢列克风电项目完成碳减排量属地交易。

电建海投公司将坚持以推动高质量发展为主题，持续完善生产管理体系，夯实精益运营基础，聚焦价值长效提升，为“一带一路”地区经济发展、能源保障和民生福祉继续贡献电建力量。