哈萨克斯坦是世界最大的内陆国，天山山脉横断东西，造就了得天独厚的风资源环境。

矗立在天山脚下的24台来自中国的高大风机，这里是中国电建与哈萨克斯坦萨姆鲁克能源公司共同投资运营的谢列克一期60兆瓦风电项目。

2025年，七河公司勇于探索敢于实践，顺利完成谢列克项目自主运维首个运行年，在实践中不断总结和积累自主运维的“谢列克经验”。

作为公司海外新能源资产运营的重要实践样本，谢列克风电场自主运维成果标志着公司在海外项目运维管理方面由“探索起步”向“体系化推进”迈出坚实一步，为持续提升海外资产运营质量、服务“一带一路”绿色能源合作提供有力支撑。

加强制度体系建设，夯实自主运维基础

七河公司坚持“制度先行”与“体系优先”，大力推行管理标准化工作。公司形成并发布各类管理制度，基本实现公司治理、生产经营和风险管控的制度全覆盖。各项制度在实际运行中持续迭代优化，有效提升管理规范化水平，为深入推进自主运维和公司稳健运行提供制度保障。

七河公司系统梳理运维流程和职责边界，统筹年度检修计划和人力配置，建立设备台账、缺陷清单和风险清单，严格落实“两票三制”，推动运维管理由“被动响应”向“主动预控”转变。在人员紧张、资源匮乏的情况下，全年高效完成计划检修及专项作业，确保各类设备始终处于受控状态。

强化技术支撑，确保设备安全稳定运行

运维团队将提升自主技术能力作为运维工作的核心方向。运行年内，独立完成升压站及风机系统防雷检测，系统掌握现场防雷薄弱环节；自主完成继电保护装置及二次系统试验检测，显著提升二次系统运行的安全性和可控性。

运维团队始终坚持问题导向，同步推进设备检修与技术核查，发现并整改各类设备缺陷，有效防范设备故障和非计划停运风险，持续夯实设备本质安全基础。项目围绕设备安全稳定运行目标，逐步形成了“计划检修+专项检测+缺陷治理”的一体化运维模式。综合运用人工巡视、红外测温和无人机巡检等手段，构建多维度设备状态监测体系；针对关键部位实施专项排查和加固治理，持续改善线路运行可靠性和现场运行环境。

树立投资人意识，经营质效显著提升

七河公司牢固树立投资人意识，将股东的要求和经营目标落实到日常工作中，持续提升“精益化管理”和“属地化管理”水平。

项目充分挖潜增效，节省年度委托运营费用。在商务管理方面，顺利实现建设期商务合同全关闭。积极改善股东关系，为二期项目开发创造有利条件。探索绿碳指标销售，持续增加公司收入。在财务资金管理方面，项目将防范汇率波动和项目再融资作为工作重点。项目积极探索再融资渠道，有望尽快实现融资全关闭。加强属地化管理，举办丰富多彩的文化活动，极大改善中哈员工的工作氛围，打造团结、友爱、和谐的工作团队。

坚持示范引领，久久为功善作善成

谢列克项目自主运维首个运行年的实践表明，项目不仅实现了设备安全稳定运行，更在海外新能源项目中探索出一条以能力建设为核心、以风险预控为导向、以精益管理为支撑的自主运维实施路径。

项目形成的一系列管理机制、技术经验和数据成果，为海外风电项目降低运维成本、提升运行效率、增强风险可控能力提供了有益借鉴。

作为践行“创新金砖”的实践者，项目创新应用中国电力标准与数字化运维技术，实现员工属地化率超70%，改善电力生产结构单一的状况，推动哈国新能源产业基础升级。其“中国技术+属地融合”模式提供可复制经验：全链条输出中国装备与技术的同时，通过自主运维管理体系，实现本地化协同，促进产业链创新。

谢列克一期60兆瓦风电项目于2022年7月全容量并网发电，年均发电2.28亿千瓦时，有效缓解哈萨克斯坦南部电力短缺现状，成为中哈共建“一带一路”与产能合作的重要标杆。项目获中国电建优质工程奖，并被列入中哈产能合作重点项目清单，中国商务部、驻哈使领馆及国际媒体高度评价其为“中亚新能源标杆”。