在尼泊尔首都加德满都办公室里，35岁的毕和（Bikesh）正用流利的中文与中国同事探讨着购电协议中的细节，一通电话响起，他转用英文与尼泊尔语向尼泊尔电力局调度人员沟通雨季停机事件，请求获得审批。从容的话语，笃定的眼神，早已褪去了初入职场的青涩。

缘起中国

2019年，从中国四川管理学与国际汉语学专业学成归来的毕和，选择回到家乡工作。幸运的是，他通过应聘成为了上马相迪项目一员，七年时光淬炼，如今的毕和已褪去学生的青涩，成长为项目公司属地员工中的骨干力量。

毕和对来到家乡投资建设电站的中国朋友充满感激，也为自己能来到这样一个条件优厚的中资企业工作而深感荣幸。起初，作为电站职场小白，面对非母语和非本专业的高强度工作环境，他倍感压力。于是，他从基础工作做起，在实践中汲取经验，在磨合中融入团队。

刚入职时，毕和担任综合管理部的助理岗位，负责参与后勤采购计划编制、管理库存、报销、车辆和操作层员工协调管理工作。在项目公司领导和中尼同事的热心帮助和自己的不懈努力下，他适应了电站的工作环境，通过不断积累经验，从职场小白逐渐升级成为业务能手。

承继经验

让毕和印象最深刻的是2024年11月，综合商务部的高级主管老员工希苏巴退休了。项目公司要求一直跟随希苏巴学习的“小助理”毕和接续岗位。面对前辈的接力棒，毕和没有退缩，成为项目公司尼籍商务专员。

如今，他承担项目公司与尼泊尔政府机构、电力部门联系沟通的重任。他深度学习购电协议、调度规程、电费结算表，参与监督厂房和大坝日常调度运行等核心业务。对外与电力局沟通的时候，他用专业的能力、钻研的精神和真诚的沟通完成任务。

接替工作一年多来，毕和逐步适应岗位要求，圆满完成各项年度工作目标。他承继前辈经验、不懈努力，确保项目发电计划的执行和电力调度的及时响应，还结合自身工作实践，进一步优化电费结算等环节，保证工作顺畅高效完成。

员工培养

凭借高效的工作、端正的态度，毕和深得中尼方同事与领导好评。从2022年至2024年，毕和连续三年被评为“优秀员工”。他从一名普通的新人成长为尼籍管理层员工骨干，由此参与到更多核心工作当中。

“在中国的学习经历让我看到了发展的可能，而上马相迪项目则给了我实现价值的平台。”同时，他很感激项目公司逐步完善的属地人才培养机制与友好、合作、互信的工作氛围。

他说：“我的成长都离不开公司提供的培养机制和发展环境。公司鼓励年轻人大胆尝试，给予尼方管理人员提升独立负责工作能力的机会，也给予足够的包容与支持，这让我有信心在这条路上继续前行。”

近年来，上马相迪项目通过召开属地化专题研讨会、工作落实会、员工座谈会等细化落实属地化管理要点，印发《本土化员工管理办法》，对属地员工薪酬、福利、休假、社保、考核等方面进行系统化规范管理。在这样的机制下，像毕和这样的优秀的属地员工得以快速成长。

文化融合

在忙碌的工作之外，毕和的生活也充满了 “中尼融合” 的暖意。他的妻子是一同在中国留学时的同学，一位同样热爱中国文化的尼泊尔女孩，两人婚礼上既按尼泊尔传统点了 “提卡”，也摆上了象征喜庆的中国红剪纸。如今，他们的大儿子已经5岁，既能说流利的尼泊尔语，也会用中文唱诵 “床前明月光”。

“我常常告诉儿子，爸爸的工作是让更多尼泊尔家庭用上稳定的电，就像中国朋友当年帮我们照亮了前行的路。” 毕和望着办公室窗外的输电线路，眼里映着夕阳的光 —— 那光里，有他从青涩到成熟的七年，更有中资企业属地化员工与公司共成长的缩影。

从职场小白到管理能手，毕和的成长轨迹，恰是中资企业海外“本土化”发展的生动注脚。七年里，毕和不仅实现了个人职业的跨越式成长，更成为中尼文化交融、合作共赢的见证者与践行者。  

在中尼共建“一带一路”的实践中，像毕和这样的青年，正以开拓的精神、实干的担当书写着属于自己的篇章，让个人成长在中尼合作融合、共赢发展的浪潮中溅起逐风而舞的浪花。