3月27日，公司召开2024年度总部部门绩效考核述职会议。公司党委书记、董事长钟海祥出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理杨天福主持会议，公司在京领导班子成员、总部部门及子公司负责人参加会议。

会上，各部门负责人依次对2024年度部门工作进行述职。全面报告部门2024年考核指标完成情况，系统总结回顾过去一年部门主要工作业绩、存在的不足以及2025年主要工作安排。会议充分肯定了各部门2024年取得工作成绩，指出2024年各部门的服务意识、赋能意识、投资人意识显著增强，各部门的履职能力和部门间的协同配合不断提升。各部门勇于担当，积极作为，提出的相关工作方案或建议，为公司精准决策提供了积极参考。

钟海祥代表公司党委、公司提出四点意见：一是要坚持与时俱进，准确把握绩效考核的新形势新要求。要牢牢把握国有企业在不同发展时期所面临的新形势、新任务和新使命。认真学习，深刻领会，准确把握中央企业考核导向，按照2025年集团公司的总体部署和具体考核要求，抓好相关考核任务指标的分解落实，引领公司考核工作科学高效开展。二是要坚持守正创新，不断完善投资业务2+1考核管理体系。经过多年探索、实践和完善，系统梳理总结，公司第一次建立了覆盖总部部门年度业绩考核、子企业负责人年度绩效考核和投资项目“投融建管退”全生命周期考核的2+1海外投资考核管理体系，促进了公司绩效考核体系的成熟和完善。三是要坚持问题导向，努力完成股份公司下达的考核目标。要牢固树立“以业绩论英雄”、“以贡献论英雄”的考核和激励导向。各部门要结合管理职能，主动担当，积极作为，不断提高服务保障能力和意识；各子公司要进一步强化主体责任、主体意识、投资人意识。四是要坚定发展信心，落实落细全力抓好2025年考核指标。

2025年，是公司“十四五”规划收官之年，也是公司“十五五”规划谋篇布局之年。要坚定信心，接续奋斗，开拓创新，拼搏进取。各部门、各子公司要对照重点工作任务分解，进一步完善和压实考核指标，全面承接公司和股份公司考核任务，为公司的发展做出更大贡献。