6月5日至10日，公司党委委员、副总经理孙树华带队前往明古鲁发电公司，实地督导检查安全生产管控、现场运维及运维模式转型等重点工作。

期间，孙树华一行先后深入汽机厂房、集控室、锅炉平台、码头等核心生产区域，细致巡查设备运行与现场作业情况。检查组通过实地踏勘、座谈访谈、现场提问、实操考核等多种方式，全面排查机组运行状态，逐一核查班组“人、机、料、法、环”各项安全保障条件，详细掌握现场作业管控、安全隐患排查整治等工作落地成效。

检查组对明古鲁发电公司2026年安全生产整体态势与现场安全管控成果给予充分肯定。结合发电公司运维模式转型的实际，孙树华对下一步工作提出三点明确要求：一是夯实安全管理基础。持续做精做细班组安全建设，严格按照制度要求常态化开展安全培训与考核，全面提升一线人员专业能力与安全素养。补齐管理薄弱环节，规范消防、危险化学品、特种设备等领域管理流程，强化安全风险预判与辨识能力，从严管控危大工程、高危作业安全风险。二是纵深推进安全专项行动。严格对标集团“雷霆行动”工作部署，不折不扣落实“十项严查”“六个突出”的工作要求，层层压实安全生产责任，加大监督检查力度，推动各项安全管理举措落地见效。三是稳步推进运维模式转型各项工作。进一步厘清各方岗位职责、作业边界与管理流程，做好设备台账、技术资料、规章制度、人员队伍及安全管理等工作的无缝衔接。将运维转型全流程纳入“雷霆行动”监督体系，保障电站在新运维模式下安全稳定、高效有序运转。

发电公司负责人表示，全体干部职工将认真学习领会检查组工作要求，针对检查发现的问题立行立改、闭环整改。全体人员将主动适配全新运维模式，持续筑牢安全生产防线，稳步提升精益化管理水平与本质安全能力，全力保障机组长周期安全、稳定、经济运行。