在印尼苏门答腊岛明古鲁省，一座由中国电建集团海外投资有限公司投资建设的火力发电站巍然矗立。一批批中国电建建设者远渡重洋、接续奋斗，在这里点亮光明、书写担当，李春便是这座电站从建设走向运营全过程的亲历者之一。自2018年踏上这片土地以来，他已默默耕耘八年，从一名普通基层技术人员成长为明古鲁发电公司生产管理部主任。他用八年时间书写了一段属于中国电建人的奋斗故事，这段成长历程也正是中国电建海外人才培养与企业精神传承的生动缩影。

初到明古鲁：基层起步的技术员

2018年4月，拥有12年电厂工作经验的李春做出了一个大胆的决定：放弃国内稳定的工作，投身“一带一路”建设的浪潮。彼时，明古鲁项目还处于建设初期，现场是一片荒芜的滩涂，气候炎热，物资匮乏。

作为项目最早的一批员工之一，李春最初的身份是一名热控专业工程师。他凭借扎实的专业功底，一头扎进了项目初期的建设工作中。那时的他，每天穿梭在施工现场，查图纸、推进度、验质量，与设计单位沟通设计细节，与EPC确定施工节点，与OE定验收标准。进入调试阶段后，担任调试总协调，从调试节点制定、设备运行逻辑确定、调试方案审核、调试成果验收，全流程的组织协调。

工期紧、任务重，李春几乎全年无休。他的笔记本上密密麻麻记录着设备运行参数、异常记录、维护计划--“哪台设备的运行电流、振动、声音状态，哪台设备的加油时间、加油量”，事无巨细，他都了然于心。项目上的年轻员工都叫他“春哥”，不仅因为他性格温和，更因为他总能在关键时刻给出最专业的判断。

崭露头角：攻坚克难的“排头兵”

2020年，明古鲁项目迎来了并网发电的关键时刻，却也遭遇了巨大的技术挑战。购电方印尼国家电力公司要求电站必须投用PSS（电力系统稳定器）并开展进相试验。这项技术难度大，且正值疫情期间，原定的试验单位以“感染风险太大”为由拒绝了邀请。

关键时刻，李春站了出来。他没有退缩，而是想方设法与远在昆明的试验单位取得联系。他发现对方与自己同为云南工作、祖籍四川，于是“套近乎”聊生活、聊家庭，用真诚打动了对方，最终让对方放下顾虑，逆行入场。

更令人印象深刻的是，面对印尼工程师对新技术的不理解，李春展现了极高的专业素养。他主动带领团队提供仿真模型和计算依据，甚至创新性地提出了通过手机软件进行“现场直播”的方式，向印尼方实时展示试验数据和过程。经过四天紧张奋战，2020年10月18日，明古鲁电站成功完成了PSS试验，成为印尼苏门答腊岛首个投用该系统的电厂。

这一突破，不仅赢得了业主的高度认可，更为印尼电网的安全稳定运行提供了“中国方案”。

持续成长：从技术骨干到生产部门负责人

PSS试验的成功只是李春成长的一个缩影。随着项目进入运营期，他的职责也在不断拓展。从热控专业工程师到工程部副主任，再到如今的生产管理部主任，李春的成长轨迹清晰可见。

作为生产管理部的负责人，李春的工作早已不局限于单一专业。他常说，设备管理就像一位“工业医生”，要用系统化的思维为生产设备诊脉、调养与护航。他的职责涵盖了日常运行管理、技术协调、机组检修、技改统筹、安全巡查等多个方面。在他眼里，“标准”和“执行力”永远是第一位。

2020年底，李春马不停蹄地从PSS试验转向机组首次C修筹备，为检修工作的顺利开展打下了坚实基础；2021年7月，顶着德尔塔的风险，往返乘车24小时，到外地加工专用设备，助力电站单月发电量突破1.25亿千瓦时，上网电量突破1.13亿千瓦时，双创历史新高；2022年斋月期间，电站主动参与调峰任务，最低调峰幅度达到35%，有力保障了印尼节日期间的电力供应，印尼国家电力公司建设部总经理亲临电站表示感谢；2023年推进运行燃烧优化调整，通过优化调整实现每小时节电240kWh；2024年，主导企业标准化企业体系建设，助力发电公司荣获AAAAA级标准化良好行为企业；2025年，带领部门和运维团队提前筹划，实现A级检修安全、优质、高效完成，为机组安全稳定运行奠定了坚实基础；同时从“人、机、料、法、环”五个层面系统谋划新旧运维单位的交接和实施，新运维模式的成功交接，进一步强化了项目核心环节的直接管控能力和成本控制水平，标志着电站运营全面迈入精益化、专业化运维新阶段。

同事眼中：既是“定海神针”，也是“良师益友”

在明古鲁项目上，提起李春，同事们都会竖起大拇指。无论是中方员工还是印尼本地员工，对他的评价出奇一致：技术过硬、为人谦和、乐于分享。

“他是我们生产现场的主心骨。” 生产管理部的同事这样形容李春。“遇到突发故障，大家第一个想到的就是找春哥。他从来不慌，到了现场先问情况、看数据，然后一步步排查。不管多棘手的问题，只要他在，我们就觉得心里有底。”

但同事们感触最深的，还是李春那份毫无保留的“传帮带”精神。作为从基层一步步成长起来的生产部门负责人，李春深知年轻人成长的渴望与迷茫。他常说：“技术这个东西，藏在自己手里没用，教会了别人，团队强了，工作才能轻松。”

印尼小伙儿季迈狄就是李春“传帮带”的最好例证。季迈狄刚到项目时只是一名翻译，对电力技术一窍不通。李春看出这个小伙子有上进心，便主动当起了他的技术导师。从燃煤输送系统的工作原理，到锅炉检修的安全要点，李春手把手地教，一遍不行就两遍，两遍不行就用图纸加手势比划。他告诉季迈狄：“技术就像攀登，每学会一点，你就能站得更高，看得更远。”

在李春的悉心培养下，如今的季迈狄已从一名翻译成长为能够独立完成巡检任务的技术骨干，甚至在明古鲁成家立业，买下了属于自己的房子。

在印尼本地员工眼中，李春不仅是一位领导，更是一位值得尊敬的长辈。他尊重当地文化和习俗，开斋节会主动向本地员工送上祝福，平日里也总是耐心倾听大家的困难。

一位印尼员工这样评价他：“Pak Li（李先生的印尼语称呼）就像我们的哥哥，他教我们技术，也关心我们的生活。跟着他干活，我们学到了真正的本事。”

荣誉背后：初心不改的“光明守护者”

凭借八年如一日的坚守和突出的工作业绩，李春先后获得了电建海投公司科技进步先进个人、先进生产（工作）者、劳动模范等多项荣誉。但在荣誉面前，他始终保持着那份从基层带来的朴实本色。

“生的平凡，但可以活的精彩，用自己的一技之长为社会做点什么，这就是生命的价值。”这是李春常说的话，也是他一直践行的初心。

在女儿眼中，李春是那个能让路灯亮起来的“光之守护者”。当别人问起她爸爸在哪里的时候，她会“吹牛”道：“我爸在外国，他每天和外国人打交道，他会‘发电’”。

作为一位常年驻外的父亲，李春错过了女儿无数次成长的精彩瞬间。但他每晚都会与家人视频通话，哪怕只有短短几分钟，也要看看女儿的笑脸。这份对家人的牵挂与对工作的执着，构成了李春最真实的人生写照。

从2018年到2026年，从普通技术员到部门负责人，从初出茅庐到劳模先进，李春用八年的坚守诠释了中国电建人的责任与担当。他的成长故事，正是千千万万中国电建海外建设者的缩影--他们在基层起步，用汗水浇灌梦想，用奋斗书写人生，在“一带一路”的土地上，点亮光明，也点亮希望。

正如中国电建的企业使命所言：“建世界一流企业，创全球卓越品牌。”李春和无数像他一样的中国电建人，正在用每一天的坚守，将这一使命书写在世界的每一个角落。