4月2日，公司召开2025年度总部部门绩效考核述职会议。公司党委书记、董事长钟海祥主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、总经理杨天福及公司在京领导班子成员、总部部门及子公司负责人参加会议。

会上，各部门负责人依次对2025年度部门工作进行述职。全面报告考核指标完成情况，系统总结主要工作业绩、存在不足以及2026年工作安排。会议充分肯定各部门2025年取得的成绩，指出过去一年，随着总部机构适应性改革全面完成和以项目为中心的服务保障管控体系持续健全，各部门的服务意识显著增强，投资人意识更加牢固，履职能力和部门间协同配合不断提升。各部门戮力同心，敢为善为，提出的工作方案或建议为公司精准决策提供了积极参考。

钟海祥代表公司党委、公司提出三点意见：一是要坚持与时俱进，准确把握当前的新形势新要求。要牢牢把握新时期所面临的新形势、新任务和新使命，总部各部门要结合自身管理职能，乘势而为、锐意进取，在服务国家重大战略、服务集团战略规划与实现公司高质量发展的进程中积极作为。二是要坚持守正创新，持续完善经营管理“2+1”考核体系。经过多年探索实践和不断改革创新，公司已基本建立健全了覆盖总部部门业绩考核、子企业负责人绩效考核和项目全生命周期考核的“2+1”考核管理体系。后续要进一步细化完善差异化考核评价体系，提高考核的针对性和科学性，让考核指挥棒更加管用，充分激发各方面积极性、主动性、创造性。三是要践行正确政绩观，高质量完成2026年任务目标。总部各部门、各子公司要结合自身的管理职能和主体责任，切实发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子的精神担当尽责，勇于加压、鼓励摸高。要保持清醒、坚定信心，把战略发展的坚定性和经营策略的灵活性结合起来，坚定不移做好自己的事，坚持以高质量发展的确定性应对各种不确定性。

2026年是公司“十五五”规划的开局之年，也是公司塑造发展新动能、形成竞争新优势的重要转型期。各部门、各子公司要对照重点工作任务分解，进一步完善和压实考核指标，全面承接公司和股份公司考核任务，坚定信心，真抓实干，全力推进海外投资事业“十五五”开好局、起好步。