值此岁末年初之际，明古鲁发电公司延续年度传统文化活动，组织开展“年度汉字”评选。经全员参与评选，“控”字以高度共鸣脱颖而出，当选为发电公司2025年“年度汉字”，集中体现了发电公司在变革之年中稳健理性、精细运行的管理取向。

“控”牢安全底线——以安全之控夯实发展根基。2025年，发电公司始终坚持把安全生产作为第一要务和底线要求。在新运维单位更换、人员结构和管理模式同步调整的背景下，发电公司以“安”为先、以“控”为纲，全面强化安全管控。围绕人员操作、设备维护和检修作业等关键环节，发电公司严格落实安全生产责任制，加强制度宣贯与现场管控，确保各项作业在受控状态下规范开展。全年各项生产经营活动始终围绕安全管控展开，为机组安全稳定运行和各项工作的顺利推进筑牢坚实基础。截至12月30日，电站连续安全生产超2230天。

“控”稳生产节奏——以生产之控保障检修与运行质量。2025年，发电公司按计划完成双机A级检修任务。检修过程中，面对项目多、周期紧、协同难度大的实际情况，发电公司坚持系统统筹与精准施策并重，在确保安全和质量的前提下，牢牢把握工期与资源配置。通过科学组织、精细安排和全过程管控，发电公司有效压缩无效工序，确保检修进度受控、节奏稳定。两台机组先后顺利并网，均实现汽轮机一次冲转成功并进入满负荷运行状态，各项运行指标保持优良水平，为机组后续长周期安全稳定运行奠定坚实基础。截至12月23日17时10分，明古鲁电站年累计发电量达9.82亿千瓦时，提前8天完成年度9.8亿千瓦时发电目标。

“控”好模式转型——以模式之控稳住队伍与预期。2025年，在新运维模式招标和实施过程中，发电公司坚持目标导向与风险意识并重：在合同管理上，合理控制合同价格，确保整体费用符合预期；在时间管理上，严控关键节点，保障招标、评审、签约全过程按期推进；在人员管理上，统筹推进运维交接方案，顺利完成全部当地员工的转接续签，员工队伍保持总体稳定。通过全过程管控，发电公司于11月1日实现了运维工作的无缝衔接，确保生产秩序平稳、设备运行安全可靠，为后续经营发展夯实了组织与人才基础。

“控”住风险节奏——以风险之控筑牢合规经营。2025年，发电公司积极落实各项经营管理制度要求，确保在项目经营过程中依法合规有序地开展各项工作。针对项目过程中可能出现的各类问题，公司主动识别并全面整理相关风险点，形成闭环管理机制，最大程度地防范法律及运营风险。发电公司特别在电力营销、煤炭管理、合同管理、招标管理、合规管理、风险内控管理等多个关键领域，制定了完善且系统化的管理标准，确保业务活动依法合规地执行，荣获海投公司“2025年法治合规与风险内控工作优秀单位”。

“控”实经营成效——以效益之控提高经营质量。2025年，发电公司坚持务实导向，聚焦主责主业，持续加强生产经营管理、严格控制成本支出，不断改善经营质量。在全体人员的共同努力下，经营形势逐步向好，实现年度盈利目标，充分体现了发电公司在复杂环境下较强的成本管控能力和长期盈利能力，也验证了“以控促稳、以控提效”的管理成效。

回望2025年，“控”并非保守，而是以稳求进、以控促优；不是被动应对，而是主动掌控。“控”体现的是发电公司在复杂环境中的管理定力、执行能力和风险意识，也映射出企业在改革浪潮中不断自我校准、自我提升的成熟姿态。明古鲁发电公司以“控”为年度注脚，在稳中求进中积蓄力量，在规范中释放潜能，为迈向更加高质量、可持续的发展阶段奠定坚实基础。