为进一步提高属地化管理水平，提升公司人力资源工作水平，12月9日，七河公司在风电项目现场组织开展人力资源制度宣贯。

此次培训由七河公司人力资源工作人员精心安排组织，提前协调属地员工积极参与，由属地化人力资源经理全程使用哈萨克语和俄语进行讲解，现场互动交流气氛热烈。宣贯工作取得预期效果。属地化员工们纷纷表示，通过此次制度宣贯，对七河公司薪酬制度和绩效考核制度的理解更清晰，将遵照制度要求在工作中不断争优创先，获得更好的职业发展。

自电建海投团队接手哈萨克斯坦谢列克一期60兆瓦风电项目开展运营工作以来，七河公司以制度为抓手，以绩效考核为导向，在总部党委组织部/人力资源部的大力支持和指导下，通过不断地尝试与磨合，逐渐打造并形成了良性的正向薪酬绩效管理体系，员工满意度不断提高。七河公司结合哈萨克斯坦当地法律和文化体系，积极同股东各方沟通，对原有制度进行补充和完善，努力为属地化员工职业发展打通通道、创造空间。

下一步，七河公司将积极落实投资人的主体责任，不断总结风电项目综合管理经验，持续提升属地化管理和精益化管理水平，为打造“一带一路”的“小而美”新能源项目，实现电建海投公司高质量健康发展贡献力量。