为进一步提升明古鲁项目在新运维模式下的管理能力运维管理能力，深化与印尼境内火电项目的交流与对标，2025年11月25日至28日，印尼明古鲁发电有限公司（以下简称“发电公司”）组织团队先后前往国家能源集团印尼爪哇公司和大唐集团印尼金光公司开展调研对标学习与经验交流。

开展调研对标前，发电公司团队结合自身运营现状及管理重点，提前制定调研提纲，围绕运行管理、机组检修、煤炭管理、电费结算、采购与物资管理、属地化管理等明确调研方向，并根据团队成员职责进行合理分工，确保专业对口、目标明确，切实提升调研质量。

调研期间，各方围绕重点议题展开深入交流。发电公司团队实地参观调研项目重要生产场所，并就现场运行中的具体问题与对方进行交流探讨。

通过本次调研，发电公司团队对两家对标单位管理经验有了更系统、更直观的认识。下一步，发电公司将认真梳理调研成果，结合电站实际情况，制定切实可行的改进方案，努力将学习到的先进经验转化为提升运营效益与市场竞争力的具体举措，持续推动电站高质量发展。