4月17日，柬埔寨甘再公司召开2025年度战略研讨会。会议以“强对标、控风险、抓创新、促协同”为主线，通过战略解码、风险研判、管理攻坚、跨域协同四大模块，凝聚全员智慧，明确年度重点任务，为打造海外标杆水电站注入强劲动能。 甘再公司全体员工与运维单位领导班子出席会议。

本次研讨会创新采用“三打破”模式——打破部门壁垒、职级限制与思维惯性，鼓励全员从多维度建言献策。与会人员围绕“双精管理”落地、“五大要素”优化、风险管控升级、电力营销策略、属地化深耕及企业文化融合等议题展开深度讨论，精准剖析柬埔寨电力市场竞争态势、设备老化等外部挑战，并针对项目运行目前所面临挑战提出突破性解决方案。  

会议首先系统传达了电建海投公司2025年工作会、党建及安全生产会议精神，重点解读《2025年形势与战略高层研讨会纪要》核心要义。面对柬埔寨电力市场新变局，甘再项目明确以“稳电量、控成本、防风险、育人才”策略为全年工作基调。  

在风险专项研讨环节，全员聚焦项目“十大风险清单”，尤其针对2025年雨季防洪度汛这一重大挑战展开攻坚研讨。会议指出，今年柬埔寨降水预计显著增多，防汛形势严峻，需以“警惕‘黑天鹅’、防范‘灰犀牛’”的底线思维，完善应急预案，确保电站安全运行。此外，会议还专项研讨了电费回收、设备老化治理、安全生产提升等议题，联合运维单位制定可操作性强的优化方案。  

会议期间举行了年度“甘再之星”表彰仪式，树立标杆激励全员奋进。公司领导班子在总结中高度肯定研讨成果，并部署四项核心任务：一是任务清单化，将战略目标分解为可量化的年度重点工作，制定分阶段行动方案；二是风险动态管控，强化大坝安全监测，优化防洪度汛预案，构建全链条防控体系；三是设备延寿增效，全面评估设备可靠性，引入新技术新材料延缓更换周期，实现降本增效；四是团队能效提升，以跨部门协作、技能培训、文化融合为抓手，打造“知行合一”的高绩效团队。

此次会议为甘再项目2025年工作厘清战略路径。站在新起点，甘再项目公司将以“双精管理”为引擎，以创新协同为驱动，持续提升运营质效，为电建海投公司高质量发展贡献力量。