全国第48个“质量月”活动期间，南欧江项目区域一电站（表代不清，具体指什么，第一次出现这种称谓南欧江1级2级3级水电站为区域一电站，3级4级为区域二电站，6级7级为区域三电站）紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，组织区域内电站开展多维度对标交流活动，创新构建“安全生产+运行维护+水工监测+后勤保障”全维度对标体系，推动区域电站质量管理水平系统性跃升。

活动中，安全生产成为首要议题。南欧江一级水电站分享“分级响应、快速联动”应急机制，南欧江二级水电站通过“月度推演+季度演练”使突发事件处置效率提升三成，双方还确定三项跨电站协作优化举措。在人才培养方面，南欧江一级水电站“三维一体”培训模式让员工技能考核合格率达九成，南欧江二级水电站“师带徒+技能比武”模式培育十余名属地骨干，双方达成季度联合实操培训共识。科技赋能与后勤优化同步推进。南欧江二级水电站引入无人机智能巡检，使水工监测效率提升六成；南欧江一级水电站“后勤满意度测评”机制，让员工满意度从八成提升至九成。

此次对标交流，不仅是经验与智慧的碰撞，更是质量管理理念的革新。通过将质量管理延伸至电站运营“全链条、各环节”，生动诠释了“全域质量”的深刻内涵，为南欧江梯级电站高质量发展注入新动能。

下一步，南欧江项目区域一电站将以此次活动为新起点，系统梳理交流成果，制定针对性整改提升方案，推动“全域质量”理念落地生根，为公司能源保供与高质量发展贡献更大力量。