3月24日，南欧江流域公司组织召开属地化专项工作会议，系统总结公司属地化工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，全面部署下一阶段重点工作任务。南欧江流域公司班子成员、各部门及各电站负责人参加会议。

会议指出，自2024年11月南欧江流域公司全面转为自主运维模式以来，属地化工作取得阶段性进展。截至2026年2月底，属地化员工总数从316人增至349人，增长率达10%，其中业务序列、技能序列员工增长率分别达21%、14%。2025年，公司通过完善制度体系、明确人才序列、提升薪酬待遇、划分岗位优先级等举措，为属地化工作奠定了基础，但同时也存在人员质量下降、培训实效性不足、招聘竞争力不足等现实情况。

会议围绕属地人才招聘、技能培育、完善制度体系等核心内容展开。为确保目标落地，会议部署三大重点举措：一是筑巢引凤，通过开展薪酬市场调研、修订相关制度、改善员工宿舍等，提升岗位竞争力；二是建强机制，明确各电站主体责任，优先招聘本科及以上毕业生，完善培训体系、编制培训教材、建立导师带徒机制；三是提升管理，优化管理机制，修订培训制度，激发全员工作动力。

公司各部门、各电站负责人参会并作交流发言，纷纷表示将紧扣会议部署，细化落实举措，以高效协同的执行力度推动属地化工作取得新突破，为南欧江流域梯级电站项目持续稳定运营、助力老挝能源产业发展贡献坚实力量。